雪(xuě)豹(bào)财经社独家获(huò)悉(xī)，充当(dāng)各业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了(le)组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调(diào)整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应链(liàn)中台等核心团(tuán)队并(bìng)入(rù)CDC（国内数字商(shāng)业板(bǎn)块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数(shù)并(bìng)入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下提(tí)供(gōng)专业技(jì)术服务(wù)的全(quán)资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明(míng)（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着(zhe)这(zhè)次调整，集(jí)团CTO这个(gè)岗位也(yě)成为历(lì)史。阿里(lǐ)其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评(píng)价称，这意味着阿(ā)里(lǐ)的技术大中台将彻底成为历(lì)史(shǐ)，取而(ér)代之的是进入(rù)具(jù)体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台(tái)技术事业群，是独(dú)立(lì)于具体业务(wù)的技术(shù)研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的技术中台，主要(yào)为淘系电商提供技术服务。阿里校(xiào)园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球最大规模(mó)的(de)电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构调(diào)整中(zhōng)，最(zuì)为核(hé)心的业务中台和(hé)供(gōng)应链中(zhōng)台(tái)被(bèi)并入大淘系(xì)，是意料之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷(zhōng)是让组织变敏捷(jié)。他(tā)在此前的(de)一封全(quán)员信(xìn)中表示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关(guān)业(yè)务集团(tuán)和公司(sī)，为前(qi磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍，磨刀不误砍柴工相似的句子án)台业务发展继续发(fā)挥重要(yào)价(jià)值。多个业务(wù)集团(tuán)和(hé)公司所必需的共(gòng)享中后台服(fú)务，将通(tōng)过(guò)专业服务公(gōng)司的(de)模式提供。”

　　爱(ài)橙技(jì)术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴的(de)全资子公(gōng)司，法(fǎ)人是阿(ā)里前任CTO程立（花名(míng)鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这(zhè)家(jiā)公(gōng)司视为“阿(ā)里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实际工作是(shì)服(fú)务(wù)于(yú)阿(ā)里各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有(yǒu)登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味”的磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍，磨刀不误砍柴工相似的句子权(quán)限。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”，阿(ā)里还(hái)有不少，但目(mù)前已(yǐ)有整合(hé)的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资(zī)子公司(sī)乌鸫科技也是(shì)一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生(shēng)活技术中台的负责(zé)人。多名内部员工称，此次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫科技的员(yuán)工所属(shǔ)部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出(chū)“大中台(tái)+小前台”，目(mù)的(de)是构建一个(gè)可复(fù)用的平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变厚的中台本身已(yǐ)成为(wèi)一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍了业务的快(kuài)速(sù)发展(zhǎn)和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿(ā)里对组织(zhī)架构的调整重心(xīn)变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中(zhōng)台。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台。

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