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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且(q适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么iě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别(bié)：

　适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董事(shì)会提适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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