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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

妙哉妙哉是什么意思，奇哉妙哉是什么意思　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的妙哉妙哉是什么意思，奇哉妙哉是什么意思管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副(fù)总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

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