唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已经连续三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每(měi)天(tiān)最早(zǎo)也(yě)要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没(méi)有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打(dǎ)开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可(kě)以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外(wài)版还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国(guó)内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的(de)境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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