上一(yī)休一是什(shén)么(me)意(yì)思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一(yī)休一属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定工作时间内所确(què)定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工作时间不(bù)超过(guò)八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日(rì)和工(gōng)作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的(de)标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日工作8小时(shí)，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国利口酒是什么意思，利口酒可以直接喝吗的(de)法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十(shí)六(liù)条(tiáo)规定的工(gōn利口酒是什么意思，利口酒可以直接喝吗g)时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不(bù)得超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳动行政部(bù)门的(de)批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就(jiù)是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和制(zhì)度环(huán)境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替(tì)代型和互(hù)补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时(shí)的红(hóng)火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不(bù)能保证(zhèng)人(rén)力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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