部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负(fù)责(zé)部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(g上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？ōng)上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公(gōng)司(sī)具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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