唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力(lì)两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大(dà)量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年(nián)我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出(chū)自己的英(yīng)文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探(tàn)探海外版殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地在(zài)印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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