上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责(zé)范围不(bù)受固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般(bān)情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安排的(de)工(gōng)作日和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时(shí)的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗(gēn)据劳动(dòng)法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况(kuàng)适(shì)当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自(zì)己的(de)权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和休(xiū)息时(shí)间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事(shì)的(de)这个工作，是(shì)上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在(zài)酒店业的市场环境(jìng)和制度(dù)环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂商的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企业(yè)的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行(xíng)为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行(xíng)为则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的酒店(diàn15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗)企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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