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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生(shēng)产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(d擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句ěng)，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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