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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年度经营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运(yùn七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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