部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的(de)管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展错一个题就往阴里装一支笔和业务计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东的(de)职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充(ch错一个题就往阴里装一支笔ōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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