部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

　　关于部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些以及部门经理大还(hái)是总监大，公司职务22个级别，部门经理(lǐ)大还是总监大些，部门经理和总监谁(shuí)大，部门总监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)等问题，小编将为你整理以下(xià)知(zhī)识：

部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）业(yè)务的一个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗