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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其(qí)所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权(quán)，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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