部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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