部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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