雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉(xī)，充当各业务技(jì)术中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完(wán)成了组(zǔ)织架构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等核心(xīn)团(tuán)队并入CDC（国内数字(zì)商业(yè)板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团队少数并入各子(zi)公司，大部分团(tuán)队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术(铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价shù)属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴旗下提(tí)供专(zhuān)业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称，原阿(ā)里CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这(zhè)次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也成(chéng)为(wèi)历史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整为零”。

　　多(duō)位内部(bù)员工评价称，这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大中台将彻(chè)底成为历史，取而代(dài)之的是进入(rù)具(jù)体业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台(tái)技(jì)术事(shì)业群，是(shì)独立于具体(tǐ)业务的技术(shù)研发团(tuán)队(duì)，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要(yào)为淘系电商(shāng)提供技术服(fú)务(wù)。阿里校(xiào)园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全(quán)球最大规(guī)模的电商(shāng)平(píng)台(tái)技术底座。”此次(cì)架(jià)构调整中，最为核心的业(yè)务中(zhōng)台和供应链(liàn)中台(tái)被并(bìng)入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前(qián)的一(yī)封(fēng)全员信(xìn)中表示：“中(zhōng)后台(tái)能力将有序进入到相(xiāng)关业务集团和公司，为前(qián)台业务(wù)发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公(gōng)司(sī)所(suǒ)必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服(fú)务，将(jiāng)铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价tyle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价通过专(zhuān)业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公(gōng)司”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱(ài)橙技(jì)术是阿(ā)里巴巴(bā)的全资子(zi)公(gōng)司(sī)，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士(shì)将(jiāng)这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作是(shì)服务于(yú)阿(ā)里各业务。爱(ài)橙员工(gōng)有(yǒu)正式(shì)工(gōng)号和花(huā)名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公(gōng)司(sī)”，阿(ā)里还(hái)有不少(shǎo)，但目前已(yǐ)有整合的(de)趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技也是一(yī)些员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī)，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地(dì)生活技术(shù)中台(tái)的负责人。多名内部(bù)员(yuán)工称，此次调整后，乌鸫科技的(de)员工所(suǒ)属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中(zhōng)台(tái)+小(xiǎo)前台”，目的是构建(jiàn)一个可复用(yòng)的平台，来(lái)支撑前台多样(yàng)化的业(yè)务需求，用张勇的话说是“避免重复(fù)造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中(zhōng)台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内(nèi)网(wǎng)直言(yán)，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业务的快(kuài)速发(fā)展(zhǎn)和(hé)颠覆(fù)性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织(zhī)架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东(dōng)等多(duō)家互联网巨头在此前(qián)后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也(yě)将和阿(ā)里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻(chè)底退出历史舞台(tái)。

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