上一休(xiū)一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职责(zé)范围不(bù)受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每(měi)日(rì)工作8小时，平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工(gōng)时(shí)制度合(hé)理确(què)定其劳动定(dìng)额和(hé)计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国(角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺guó)家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过(guò)四(sì)十四(sì)小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的(de)单(dān)位(wèi)经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的(de)工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以的。

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　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是(shì)当天(tiān)的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的(de)时间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市场环(huán)境和(hé)制度环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场的消费模(mó)式是(shì)否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定(dìng)的(de)成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络(luò)等(děng)方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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