部门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（诞辰是指活人还是死人，诞辰和生日的区别或(huò)集团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zh诞辰是指活人还是死人，诞辰和生日的区别ī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者(zhě)解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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