部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经(jīng)理大(dà)的。

　　关于部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些以及部门经理大(dà)还是(shì)总监大，公司职(zhí)务22个级别，部门经理大还是(shì)总监大些，部门经(jīng)理和(hé)总监(jiān)谁大，部门总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)等问(wèn)题，小编将为你整理以下知识：

部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗