部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面娱乐圈睡得最多的女星，娱乐圈中睡男人最多的女明星管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司娱乐圈睡得最多的女星，娱乐圈中睡男人最多的女明星战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层(céng)领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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