唐岩回(huí)归半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从gta5怎么切换角色未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就(jiù)不可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大(dà)厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京(jīng)集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议上(shàng)，直接听gta5怎么切换角色取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启(qǐ)了(le)大(dà)规(guī)模(mó)的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对gta5怎么切换角色时(shí)代(dài)财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟(gēn)着(zhe)唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合作，如(rú)此(cǐ)一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购(gòu)而(ér)来(lái)的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导致陌(mò)陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化(huà)名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 gta5怎么切换角色