上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受(shòu)固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国(guó)的法定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确(què)定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也(yě)不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要(yào)根据劳动(dòng)者的(de)身体状况适(shì)当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于工(gōng)资的(de)百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事的(de)这个工作，是上一(yī)天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对(duì)我是否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其(qí)长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资(zī)源(yuán)、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性(xìng)运作(zuò)。

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