部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同(tón七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米g)时设总监和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的(de)日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

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