部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领(lǐng)域(yù)的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；4斤是多少克，0.4斤是多少克

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(4斤是多少克，0.4斤是多少克de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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