上一(yī)休一是(shì)什么意思(sī)，上一(yī)休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做一(yī)休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一(yī)休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于(yú)不定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固定工(gōng)作时间限制的(de)劳(láo)动(dòng)者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确(què)定(dìng)的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过四(sì)十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般(bān)情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工(gōng)作(zuò)日和(hé)工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动(dòng)者每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)40小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四(sì)十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的(de)批(pī)准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一的意思是上一天(tiān)班(bān)休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动乐福鞋按什么鞋码买，乐福鞋不适合什么人穿。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替(tì)代(dài)型和互补型的(de)厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期(qī)以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的(de)思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则(zé)成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不(bù)能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作(zuò)。

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