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总监和经理哪个大

  是总(隶书蚕头燕尾一波三折图解,蚕头燕尾一波三折是什么书体zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

  总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,行使下列职(zhí)权

  (一)主持公司(sī)的生产经营管理工作,组织实(shí)施董事会决议(yì);

  (二)组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方案(àn);

  (三)拟订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置(zhì)方案;

  (四)拟(nǐ)订公司(sī)的(de)基(jī)本管理制度;

  (五)制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

  修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程;

  策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善;

  制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

  总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

  而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中,总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色,通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

  总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人(rén)员,例如项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

  也是企业(yè)的高级管理人员。

  总干(gàn)事是在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大?

  总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

  总监和总经理的区别(bié):

  1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

  而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业),总经理所扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

  2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人,如项(xiàng)目工(gōng)程总监(jiān),财务总监,人力资源总(zǒng)监等(děng),在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

  总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经(jīng)营管理,经董(dǒng)事会授权,对外签订合同和处(chù)理业(yè)务;组织经营管理班子,提(tí)出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人(rén)选,并报董事会批(pī)准;

  定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务(wù)情况,向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案,包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程(chéng);策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整;建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善;制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施;

  制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划,推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成;制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划,协调各部(bù)门的工作,建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍;完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他任务。

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