部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗位职务(wù)者。