唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它(tā)在(zài)成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京互(hù)联(lián)网行业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极(jí)少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xí431mm是多少厘米 431mm是多少米ng)政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增431mm是多少厘米 431mm是多少米长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下，入(rù)职这么几年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再(zài)次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探(tàn)海外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的(de)投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的(de)失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的(de)底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化(huà)名）

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