唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危(wēi)机(jī)四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的(de)汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发(fā)起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财(cái)经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下(xià)，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人(rén)与职(zhí)业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jià项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求n)贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队(duì)”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业务(wù)只剩一(yī)个(gè)收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕(yù)的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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