上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时(shí)好是(shì)上一休一或做一(yī)休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围(wéi)不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过(千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗guò)八小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计(jì)件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实(shí)行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的(de)身体状况适当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工资标(biāo)准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调(diào)整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗的(de)消(xiāo)费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题(tí)的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的(de)重心从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期(qī)稳(wěn)定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运作(zuò)。

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