上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是上一休(xiū)一(yī)或(huò)做一休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休息一天的。

　　关(guān)于上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好以及(jí)上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好，地铁上一休一(yī)是(shì)什么意思，酒店(diàn)上一休一是(shì)什(shén)么意思，高铁乘务员上(shàng)一休(xiū)一是什么意(yì)思，酒店前台(tái)上一休一是什(shén)么意(yì)思等(děng)问题，小编(biān)将为你(nǐ)整理(lǐ)以下的生活小知识：

上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不(bù)定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安(ān)排的(de)工作日和(hé)工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少(shǎo)千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每(měi)日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确(què)定其(qí)劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超过(guò)八小时(shí)是否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工(gōng)作(zuò)时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之(zhī)一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工(gōng)可(kě)以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一天班(bān)休一(yī)天班，也(yě)就(jiù)是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环(huán)境和(hé)制度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商(千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗shāng)的发(fā)展战(zhàn)略和市场策(cè)略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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