唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立merry什么意思 merry是彩虹社的吗之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大(dà)的(de)用户(hù)体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准(zhǔn)则）计(jì)量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(merry什么意思 merry是彩虹社的吗kāi)始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结(jié)束了(le)。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起来(lái)。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业(yè)务(wù)的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业(yè)务部(bù)，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soumerry什么意思 merry是彩虹社的吗lchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播(bō)分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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