唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示(shì)，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大(dà)部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他(tā)的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业(yè)务(wù)会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者(zhě)却是(shì)预(yù)算管理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能(néng)打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略(lüè)能(néng)否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的(de)症(zhèng)结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及(jí)活跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金(jīn)流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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