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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎ风采风彩两个词的区别是什么，风采风彩两个词的区别在哪n)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务(wù)大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要(yào)职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司(s风采风彩两个词的区别是什么，风采风彩两个词的区别在哪ī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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