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总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(嘴巴含胸的感觉知乎fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(j嘴巴含胸的感觉知乎īng)理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理(lǐ)等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

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