总监和经理是总经理大(dà)的。关于总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大以及总(zǒng)监和总经理哪个大，公司(sī)总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)，酒店(diàn)总监和(hé)经(jīng)理哪个大，助理总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，总监和经(jīng)理哪个大百度百(bǎi)科等问(wèn)题(tí)，小编将为你整理以下(xià)的知(zhī)识(shí)答(dá)案：

总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经(j聚丙烯和聚乙烯有什么区别，二聚环戊二烯īng)营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域(yù)的(de)第一监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常(cháng)业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营聚丙烯和聚乙烯有什么区别，二聚环戊二烯计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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