mbb是什么公司(sī)，mbb是什么意思缩(suō)写(xiě)是mbb是指McKinsey（麦肯(kěn)锡咨(zī)询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士(shì)顿咨询(xún)），都为顶级咨询公司，在招聘的时候对(duì)应聘者(zhě)的专业、毕业院校、能力等方(fāng)面有较高(gāo)的(de)要求的。

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MBB 是什么咨询公司

　　主(zhǔ)要为各(gè)个行业的代表企业提供(gōng)战略与经营方(fāng)面的(de)专业(yè)咨询服务，麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿咨(zī)询(BCG)和贝恩咨(zī)询(xún)(Bain)被悔携(xié)誉为(wèi)全球最顶级的三大(dà)战略(lüè)咨询公司，被(bèi)行业内(nèi)称作“MBB"，也是(shì)历年来工商(shāng)管理、经济学、金融(róng)类专业毕业(yè)生最为向往(wǎng)的(de)公(gōng)司。

　　拓展资料(liào)

　　一，咨询公(gōng)司是指(zhǐ)从事软(ruǎn)科(kē)学(xué)研究(jiū)开发、并(bìng)出售“智慧”的公司，又称“顾(gù)问公司”。

　　咨询公司属(shǔ)于商业性公司，主要服务于企(qǐ)业(yè)和(hé)企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知(zhī)识和经验，用脑力劳动提供具体服(fú)务。

　　二，其(qí)任务主要有帮助企业发现生产经(jīng)营管理上的(de)主(zhǔ)要问(wèn)题(tí)，找出原因，制定(dìng)切实可行的改善(shàn)方案，指(zhǐ)导改善方案(àn)的实施，传授(shòu)经(jīng)营管理的(de)理论与三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级科学方法，培训企业(yè)各级(jí)管(guǎn)理干(gàn)部，从根(gēn)本上提高(gāo)企业的素(sù)质。

　　至(zhì)今，全国有4万多家咨询公司，大(dà)都是小作坊式的经营方(fāng)式，并且操(cāo)作不规范，惟一的(de)办法(fǎ)就(jiù)是强强联合，修炼内(nèi)功，培(péi)养科学(xué)的、严谨的、规范的能力，这就是本土(tǔ)咨询公司的出路。

　　1，管理咨(zī)询(xún)

　　向企(qǐ)业(yè)或公(gōng)司等单位咨询诸(zhū)如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销(xiāo)售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析(xī)报告、产品(pǐn)质量分析报告、股(gǔ)权分析方案(àn)、股权(quán)分配方案(àn)、人事管(guǎn)理及投资分析等各项有关管(guǎn)理方(fāng)面内容(róng)的项目。

　　2，财务(wù)咨询

　　向(xiàng)客户(hù)提供企业财务方(fāng)面三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级的咨询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工(gōng)程(chéng)咨询(xún)

　　有(yǒu)关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方(fāng)面的咨(zī)询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型(xíng)技术咨颂(sòng)棚(péng)询公司甚(shèn)至可以(yǐ)为政府制定内外政(zhèng)策提供政治、经济、军(jūn)事等方(fāng)面(miàn)的咨(zī)询。

　　咨询公司在我国(guó)还(hái)刚刚开(kāi)始发展，碧(bì)樱(yīng)伏大(dà)部分咨(zī)询公(gōng)司(sī)是由科技(jì)人员或工程(chéng)技(jì)术人(rén)员(yuán)自(zì)筹资(zī)金组(zǔ)建(jiàn)的(de)，规模比较狭小。

　　随(suí)着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。

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